经营模式

    一、公司直营店经营管理模式（附图）

    1、总经理：全面负责超市经营管理，定期召开各部门经理会议，决策超市整体健康经营与目标计划。向上级汇报并拟构战略方案。
    

    2、招商区：是指超市项目经营的合作商。如手机专柜、药店专柜、水果专区、服装专区、黄金专柜、水吧专区、中小型西式快餐。主要由项目经营商自行经营管理。但公司文化、员工守则、卫生制度必须统一遵守。

    3、财务部：全面负责公司收入、支出、财务报表，直营店会计上报结算、监督。

    4、经理（店长）：负责超市经营管理，向公司领导汇报工作，接受监督制订年度计划，保证超市信守道德，提高服务质量和营业收入，保证超市的安全，教育员工树立法制观念，激励安排下级工作，监督指导员工各项培训。

    二、公司门店经营管理模式（附图）

    1、总经理：全面负责超市经营管理。一般是连锁店投资者。

    2、店长（经理）：以总经理管理下的超市经营管理者，全面负责超市管理，配合总经理提高超市整体经营水准。一般是标准中、大型连锁店聘用。

    3、采购部：公司采购部负责新商品的进仓与厂商的谈判签约、仓储的补货签约。连锁店采购部负责与总公司的进货签约，负责与其它的进货采购管理检查商品的销售，进店商品质量把关，解决进货中出现的问题，了解市场动态，保证经营品种齐全，品种丰富，做到优质新鲜，货真价实。

    
  

    4、策划部：负责连锁店的室内策划，门面广告设计。超市精品柜、收银柜、散称、促销、地堆、货架等规范的、公司统一独特的平面图以及电路图、监控图。商品的类型陈列。分类清晰、排放整齐，负责招商项目。合理地引进项目商业合作。负责室内形象的设计，吊旗、标签、工作服，导购牌、促销牌、广告色调要统一。

    5、电脑部：负责收款机、监控设备的安装，商品的输入，保证培训连锁店的收银员，调价员正常操作，及时地售后服务。

    6、货架部：负责连锁店不同型号、尺寸、颜色货架的签约，按时安装。

    7、制袋部：负责连锁店和直营店购物袋需求，及时生产按时送货，负责生产过程中的安全与质量。

    8、运输部：负责连锁店、直营部进货，及时无误地运输到签约分店。